【专题】文化强省 绿色崛起——红土地上激荡文化改革大潮
·江西文化体制改革见闻 新华社:红色故土刮起文化新风
·赣文化体制改革百日巨变 文化大发展大繁荣的必由之路
·省直五家国有文艺院团实现转企改制 文化体制改革会议
·各地干群信心满怀推进文化大发展大繁荣 认清文化意义
·省委常委会议研究深化文化体制改革 江西文化砥砺奋进
·出版集团倾力打造文化劲旅 话剧团小剧场话剧探索新路
·坚定不移完成文化体制改革任务 在改革中推文化大繁荣
·江西演出市场迎来发展春天  宜春小剧团进上海武汉吸金
李长春强调,在新的历史起点上推进文化改革发展的关键时期>>详细
苏荣指出,建设文化大省,江西大有作为。推动改制后的文化单位不断开辟新领域>>详细
鹿心社批示说:推动我省文化大发展大繁荣,做大做强文化产业,新闻出版业大有可为>>详细
做到让广大文化工作者满意、让省委满意、让中央满意,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开>>详细
朱虹:文化体制改革已经进入冲刺阶段,强化工作措施,抓落实,加大力度,加快进度>>详细

  江西网络媒体“联合舰队”正式整编启航

  大江网、中国江西网、江西文明网均为国务院新闻办网络局批准成立的省级新闻网站,其中中国江西网、大江网是全国重点新闻网站。近年来,三家网站坚持正确舆论导向,充分发挥新媒体作用,坚持正确舆论导向,努力搭建系列政务网络平台,构建以新媒体为核心的多元化盈利格局,已成为全省公共文化服务的载体和网络文化产业发展的平台。

  5月31日,省直国有文艺院团转企改制揭牌授牌仪式在江西艺术中心举行。这标志着全省文化体制改革迈出了关键性步伐,标志着我省文化体制改革取得了标志性的重要成果。姚亚平为转制院团揭牌授牌并讲话,朱虹出席仪式。
  改革促发展,改革出效益,改革出和谐。在改革攻坚克难的关键时期,党委政府的政策扶持是发展信心提振和竞争力增强的有力保证,也是国有文艺院团进一步创新发展机制、重塑市场主体的坚实基础。
 ·实景演出印象成为江西省旅游新符号 九江推出舞台戏延伸旅游
 ·江西让群众共享文化发展成果 原创剧目创造繁荣的“江西现象”
 ·主动改革 大胆创新 江西省话剧团小剧场话剧探索演艺市场新路
 ·江西抚州汤显祖大剧院走近百姓赢得满堂彩 节目精彩出场场爆满
 ·把赣剧表演引入景区 江西鄱阳县赣剧团演出公司转企改制拓市场
 ·思想不乱、人心不散 乐平全面推进文化体制改革催生发展新气象
 5月30日电南昌市广播电视网络传输有限责任公司29日成立,公司在南昌广播电视网络传输中心和江西省广播电视网络传播有限公司直属分公司基础上合资组建而成,并作为省公司下辖子公司。至此,历时12年的江西省广电网络整合终于实现了"全省一张网"的目标
 ·南昌合并广播电视网络 三网融合将有利于加快升级改造
 ·全省有线电视数字化整转召开通气会 整转用户达232.1万户
 6月7日上午,江西广播电视台正式挂牌成立。江西省委常委、省委宣传部部长姚亚平,副省长朱虹为江西广播电视台揭牌。根据省文化体制改革工作要求和《江西省级广播影视体制改革方案》,新成立的江西广播电视台为省政府直属、省委宣传部领导的正厅级事业单位。
 ·江西广播电视台挂牌成立 姚亚平讲话 张晓建等3人拟任副台长
 ·杨六华任江西广播电影电视局局长 杨玲玲任江西广播电视台台长
  调转134人,提前离岗9人,转入企业513人……截止到2012年5月底,江西省非时政类报刊转企改制工作涉及人员656人中的78.2%转成了企业员工身份。至此,江西省成为全国第一个全部完成两批非时政类报刊出版单位转企改制工作的省份。这一次仅百日的“急行军”,打赢了一场“攻坚战”。江西全省两批共70家非时政类报刊完成转企改制,成为全新的市场主体。转制后的报刊企业以改革为动力,一心一意谋发展,齐心协力闯市场,报刊发展思路不断拓展,一批新的产业项目正在酝酿,报刊业发展注入了新的活力。>>详细
 江西教育期刊社是一家具有62年历史的老牌期刊社,经过多年发展,现有6种期刊17个版本。今年2月,该社被列为全省第二批非时政类报刊改革单位。为此,该社顺势而变,把改制作为建立现代企业制度、加快发展的重要途径
 《家庭医生报》是一份面向全国公开发行的医学科普报,从2008年5月新闻出版总署公布新闻出版体制改革的时间表、路线图开始,该报便大刀阔斧地走上了转企之路。为了能够从健康类报纸中脱颖而出,《家庭医生报》结合办报历史和现状
 江西报刊传媒有限责任公司隶属江西出版集团,是上市公司中文传媒全资子公司。江西省报刊传媒有限责任公司成立后,适应市场,调整报刊定位,完善内部机制建设,加强成本管理、市场运作,企业活力得以激发。2011年,公司实现销售收入3000万元,而今年上半年,已实现销售收入近5000万元。公司今年新创办的《幸福家庭》首期发行量即超过5万份。以《致富快报》读者服务部为基础注册成立的江西九穗禾农业发展有限责任公司,以信息和杂志的品牌资源拓展多元化发展,使杂志的影响力进一步扩大,2012年末发行量可达10万份。目前,公司正在积极整合省内其他期刊资源,争取主营业务收入和利润的进一步增长。
 江西初步形成四个大型报刊集团:将改革与加快发展结合起来,与整合资源结合起来,与优化报刊结构结合起来,是江西省非时政类报刊改革始终坚持的原则。通过资源整合,支持重点报刊企业或有实力的新闻出版企业做大做强,初步形成了江西日报传媒集团、南昌日报传媒集团、江西教育期刊集团和江西省报刊传媒有限责任公司等四个大型报刊集团。
  作为江西文化战线的主力军和文化体制改革的排头兵,江西出版集团不断深化体制改革,积极推进产业发展,取得了社会效益和经济效益双丰收。集团创造性地开展并完成“转企、改制、上市”三步并作一步走,控股的中文天地出版传媒股份有限公司已正式上市;连续多年入选全国“文化企业30强”和全国文化体制改革优秀单位,2011年总体经济规模综合评价位居全国出版集团前五位。
  1985年2月,二十一世纪出版社诞生在江西南昌。从这片红土地走出的二十一世纪出版社靠10万元起家,经过25年的发展,由小到大,由弱变强,逐步成长为一家全国有影响力的品牌出版社,总资产2.62亿元,所有者权益1.3亿元,年销售码洋6亿元。二十一世纪出版社建社至今,经济总量翻了百倍。这些巨大成绩的背后是该社坚持品牌立社,追求内容创新的结果。创意,已经成为了二十一世纪出版人骨子里的基因。2011,依然是出版营销好戏连台,创意之举比比皆是。
  2011年江西出版集团销售收入和总资产双双突破百亿元大关,总体经济规模综合评价位居全国出版企业第五位,入选中宣部组织评选的第三届“中国文化企业30强”。记者了解到,2011年,江西省出版集团成功实现重组上市,进一步深化改革、加快发展,销售收入和总资产分别达到100.95亿元和106亿元,较上年分别增长了36.96%和26%;完成利润6.2亿元,净资产71.23亿元。